Peter Drucker

"La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. "

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L'Auteur

Né à Vienne (1909- ) il a été le témoin privilégié des événements majeurs de ce siècle. Il a publié trente et un ouvrages, dont deux romans et une autobiographie. Il est professeur à l'université de Claremont, aux Etats-Unis.

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Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n'est pas la turbulence; c'est d'agir avec la logique d'hier.

L'organisation est une machine à maximiser les forces humaines.

Le rang ne confère ni privilège ni pouvoir. Il impose la responsabilité.

On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes.

L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.

L'administration par objectif est efficace si vous connaissez les objectifs. Mais 90% du temps vous ne les connaissez pas.

Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.

Il n'y a pas «un» caractère d'entrepreneur. Mais il faut «du» caractère pour l'être.

Comme l'apprend vite tout bon rédacteur, c'est justement ce qui est évident qui doit être souligné - sinon on passera à côté.

Il est plus facile de faire de la soupe de poisson avec du poisson, que de faire du poisson avec de la soupe de poisson.

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